近期，张瑞敏提出了海尔“人单合 ***”管理模式，被哈佛等知名商学院收 进各自的教科书中。被誉为改写管理学 的新模式。

“人”是指员工，“单”是指用户，“人单”合***”就是员工给用户创造价值的同 时实现自身价值，即双***。目前，海尔8万多员工自我组织成了2000多个“自 主经营体”，其中国的有数百人，***小 的只有7人。自主经营体分为三***，直 接按“单”定制、生产、营销的******经营 体，为******经营体提供资源和专业服务 的平台经营体，以及主要负责创造机会 和创新机制的战略经营体。

不同层***自主经营体通过契约合 同关系实现相互***和资源协同以及 利益捆绑。除战略经营体体长即原来的 ***层管理***保持相对稳定外，其他两*** 经营体长采用竞聘方式产生，拥有决策 权、用人权和分配权，但无固定任期，三 分之二以上的经营体成员可联名淘汰 不合格的经营体长。自主经营体是一种自主运行、自负盈亏的弹性组织，员工 以“***单”的方式进入，按单而聚，按单 而散。同时自主经营体之间可相互兼 并，排在后10位的自主经营体自我淘 汰。

“人单合***”模式彻底颠覆了传统 的企业组织形态。由自主经营体构成的 海尔组织***络，“***字塔”结构荡然无存, 也非扁平化，而是一种全新的倒三角形 网络化平台组织。在这个组织体系中,传 统意义上的“中层”已消失,人事、财务、 研发、供应等后台系统在合同契约关系 的“倒逼”之下主动向******经营体提供资 爾S务，成了面对用户和黏住用户的*** 个个节点。企业内部资源不仅由此得到了***效优化配置，而通体组织对于市 场的协同反应灵敏度大大增强。

组织的重新解构必然引起管理***与员工角色和身份的转变。在“人单合 ***”模式下，***线自主经营体与客户直接对接,根据市场变化和用户需求进行自运转、自创新和自驱动，员工从过去 被动地服从***导变成主动地响应市场， 管理******重要的任务已不再是做指示，而是按照经营体中国线员工的需求,帮 助整合资源，共同完成为客户创造价值 的市场目标，其与员工的关系是平台上 的并联关系。不仅如此，在“人单合***” 模式下,员工不是靠完成上***的指令挣 工资，因此,管理******重要的监督职责 也不再是考核员工的指标和效益,而是 为员工成为“自己的CEO”创造机会和提供平台。这是与传统企业完全有别甚***相逆的管理路径。
文章来源于罗斯蒙***（江苏）有限公司蒸汽涡街流量计企划部